Art\u00edculo\u00a0 Revista Ser Humano y Trabajo
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\nTrabajo en equipo:
\ndescubriendo el talento colectivo<\/p>\n
Por ABEL CORTESE (*)
\nTodos sabemos que hoy el trabajo en equipo es valorado como una de las claves del \u00e9xito de las empresas. Y esto es as\u00ed porque en ninguna empresa puede prescindirse del trabajo grupal, y la efectividad de la organizaci\u00f3n descansa, entonces, en la efectividad del trabajo en equipo.
\nUn equipo es un conjunto de personas que se necesitan mutuamente para actuar. Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos. La noci\u00f3n de equipo implica el aprovechamiento del talento colectivo, producido por cada persona en su interactuaci\u00f3n con las dem\u00e1s.
\nHay un cl\u00e1sico dicho de los enamorados: ?Te amo por lo que soy cuando estoy contigo?. Ah\u00ed, en esa peque\u00f1a perla rom\u00e1ntica, hay una definici\u00f3n funcional de capacitaci\u00f3n.
\nCuando un equipo logra mayor alineamiento, surge una direcci\u00f3n com\u00fan y las energ\u00edas individuales se armonizan. Hay menos desperdicio de energ\u00eda. Surge una resonancia o sinergia, algo as\u00ed como la luz ?coherente? de un rayo l\u00e1ser en contraste con la luz incoherente y dispersa de una bombita.
\nUn buen ejemplo es un conjunto musical, en el cual, lo que realmente importa, es que los m\u00fasicos sepan TOCAR JUNTOS.
\nLos equipos deben aprender a explotar el potencial de muchas mentes para ser m\u00e1s inteligentes que una mente sola. Tal sentimiento puede formularse con una frase como: ?Ninguno de nosotros es m\u00e1s inteligente que todos nosotros?. Y el esp\u00edritu del equipo al enfrentar cada cuesti\u00f3n o desaf\u00edo es: ?Todos nosotros contra el problema, y no los unos contra los otros?.
\nLa relaci\u00f3n de un verdadero equipo es una relaci\u00f3n completa. Y una relaci\u00f3n completa requiere un pacto… una relaci\u00f3n de pacto descansa sobre un compromiso compartido con ideas, problemas, valores, metas y procesos de administraci\u00f3n… Los pactos reflejan unidad, gracia y equilibrio.
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\nEl est\u00edmulo y las motivaciones
\nEl est\u00edmulo y las motivaciones son las dos grandes alas de todo trabajo en equipo. Estimular es excitar, incitar, mover con viveza a la realizaci\u00f3n de algo, o acelerar una actividad, operaci\u00f3n o funci\u00f3n.
\nEl est\u00edmulo no es un apoyo blando y dulce. Es una intervenci\u00f3n aut\u00e9ntica en la vida de alguien. El est\u00edmulo, en un equipo, debe fluir en cuatro direcciones: hacia arriba, hacia abajo, a lo ancho y hacia adentro.
\nEn relaci\u00f3n con esta \u00faltima direcci\u00f3n (hacia adentro) es donde se revela la importancia de la motivaci\u00f3n. Motivar es dar causa o motivo para algo. El t\u00e9rmino motivo proviene del lat\u00edn motivus, de motum, supino de motere, que significa mover. O sea, un motivo es lo que mueve o tiene virtud para mover. El motivo moviliza hacia la acci\u00f3n. Un motivo precipita la acci\u00f3n. Es obvio que se necesita un motivo para hacer cualquier cosa bien.
\nLas principales motivaciones en un trabajo en equipo son similares a las motivaciones individuales, a saber: el deseo de seguridad, el de una oportunidad (econ\u00f3mica) y el ver reconocidos los m\u00e9ritos propios.
\nLa diferencia entre el plano individual y el cooperativo estriba en que, en este \u00faltimo contexto, estas motivaciones se vuelven efectivas cuando se mantienen en perfecto equilibrio psicol\u00f3gico con la comprensi\u00f3n de que el buen funcionamiento del equipo garantiza los deseos o motivaciones personales de cada miembro.
\n\u00a0
\nLa sinergia: el concepto m\u00e1s potente del trabajo en equipo
\nEl t\u00e9rmino sinergia, muy utilizado en medicina, representa el efecto adicional que dos \u00f3rganos producen al trabajar asociados. Este fen\u00f3meno permite que haya la mayor uni\u00f3n de fuerzas en la soluci\u00f3n de cada problema. Por lo tanto, la sinergia es la suma de energ\u00edas individuales que se multiplica progresivamente, reflej\u00e1ndose sobre la totalidad del grupo.
\nLa valoraci\u00f3n de las diferencias (mentales, emocionales, psicol\u00f3gicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.
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Art\u00edculo\u00a0 Revista Ser Humano y Trabajo http:\/\/www.sht.com.ar\/archivo\/Management\/en_equipo.htm#Inicio Trabajo en equipo: descubriendo el talento colectivo Por ABEL CORTESE (*) Todos sabemos que hoy el trabajo en equipo es valorado como una de las claves del \u00e9xito de las empresas. Y esto es as\u00ed porque en ninguna empresa puede prescindirse del trabajo grupal, y la efectividad de<\/p>\n