La producci\u00f3n y las empresas
\nLa empresa y el empresario<\/p>\n
En el momento de crear una empresa, el promotor tiene que decidir su tama\u00f1o. Los objetivos son, presuntamente, la maximizaci\u00f3n de beneficios a corto y a largo plazo. A corto plazo el problema se resuelve creando una estructura que haga coincidir el punto m\u00e1s bajo de la curva de costes totales medios con el precio del producto. A largo plazo la empresa deber\u00e1 mostrar suficiente flexibilidad para, modificando su tama\u00f1o y estructura, desplazar su curva de costes de forma que se permanezca el mayor tiempo posible con beneficios m\u00e1ximos.<\/p>\n
Este modelo ha sido criticado por su alejamiento del mundo real, de las razones que declaran los empresarios utilizar en la adopci\u00f3n de decisiones. En la realidad la informaci\u00f3n disponible por el empresario sobre la evoluci\u00f3n futura del mercado es tan escasa que no pueden adoptarse decisiones maximizadoras. Los riesgos son tan altos que el objetivo principal pasa a ser la seguridad. <\/p>\n
Un enfoque te\u00f3rico alternativo consiste en contemplar a la empresa como un individuo que lucha por su supervivencia en un ambiente ecol\u00f3gico fluctuante. En esas circunstancias el arma de defensa principal es la flexibilidad de la organizaci\u00f3n interna, su capacidad de disponer de informaci\u00f3n suficiente sobre las cambiantes circunstancias el mercado, su capacidad para asimilar esa informaci\u00f3n y adoptar r\u00e1pidamente decisiones consecuentes. <\/p>\n
Seg\u00fan este enfoque, el cambio en el mundo econ\u00f3mico tendr\u00eda caracter\u00edsticas similares al mundo biol\u00f3gico: la evoluci\u00f3n estar\u00eda sometida a las leyes darwinistas seg\u00fan las cuales sobrevivir\u00eda la empresa mejor adaptada al entorno. Las empresas j\u00f3venes tratar\u00edan de emular a las empresas de \u00e9xito imitando sus caracter\u00edsticas sobresalientes y contribuyendo as\u00ed a “subir el list\u00f3n”. <\/p>\n
Debemos por tanto considerar qui\u00e9n y c\u00f3mo adopta las decisiones en las empresas. Est\u00e1 claro que las decisiones las toman los individuos que dirigen las empresas pero \u00bfQui\u00e9nes son estos individuos y cu\u00e1les son sus objetivos? La teor\u00eda econ\u00f3mica tradicional considera, como hemos dicho, que las empresas tratan de maximizar sus beneficios. Pero para que esto sea indiscutible es necesario que, como ocurr\u00eda antes, los propietarios de las empresas sean los mismos que los administradores. <\/p>\n
El empresario del siglo pasado asum\u00eda tres tipos de actividades: el empresario emprendedor que toma la iniciativa de crear una empresa, el empresario capitalista que aporta los medios necesarios para llevarla a cabo y el empresario administrador que gestiona la empresa que ha creado. Aunque en la peque\u00f1a y mediana empresa ese tipo multifac\u00e9tico de empresario sigue existiendo, en las grandes empresas esas tres funciones las realizan individuos que muy frecuentemente no se conocen entre s\u00ed. Las iniciativas emprendedoras son estudiadas y analizadas por las divisiones de planificaci\u00f3n y marketing, los propietarios de las acciones pueden incluso ignorar cu\u00e1l es la actividad principal de la empresa, y los administradores pueden haber sido contratados simplemente por tener una brillante trayectoria profesional en otras empresas.<\/p>\n
Cada vez es m\u00e1s frecuente, y sobre todo en las grandes empresas, que los propietarios sean un gran n\u00famero de peque\u00f1os accionistas sin ninguna capacidad de decisi\u00f3n. Incluso los consejos de administraci\u00f3n, formados por los accionistas m\u00e1s importantes aunque minoritarios, ceder\u00e1n la gesti\u00f3n cotidiana a consejeros delegados, gerentes y a t\u00e9cnicos con un t\u00edtulo de Master en Direcci\u00f3n de Empresas.<\/p>\n
En los \u00faltimos tiempos han salido a la luz p\u00fablica las diferencias de opini\u00f3n existentes entre los propietarios y los gerentes de algunas grandes empresas. De hecho es muy posible que el gerente est\u00e9 m\u00e1s interesado en conseguir poder o prestigio que beneficios. El poder y el prestigio pueden conseguirse haciendo que la empresa aumente de tama\u00f1o, gane cuotas de mercado, aunque para ello se deban sacrificar los dividendos que se reparten. <\/p>\n
Se supone que los accionistas o el consejo de administraci\u00f3n pueden cambiar en cualquier momento al gerente que no trabaje por sus intereses, y as\u00ed sucede en ocasiones como sabemos. Incluso una empresa que no est\u00e9 siendo bien administrada puede ser objeto de absorci\u00f3n por otra. Hay de hecho en la actualidad empresas especializadas en apoderarse de otras mal administradas, cambiar a los gerentes, reflotarlas y revenderlas con impresionantes beneficios. Pero la influencia de los intereses de los gerentes en la adopci\u00f3n de decisiones en la empresa es un hecho que debe ser tenido en cuenta<\/p>\n
Fuente:\u00a0 http:\/\/www.eumed.net\/cursecon\/5\/La%20empresa%20y%20el%20empresario.htm<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La producci\u00f3n y las empresas La empresa y el empresario En el momento de crear una empresa, el promotor tiene que decidir su tama\u00f1o. Los objetivos son, presuntamente, la maximizaci\u00f3n de beneficios a corto y a largo plazo. A corto plazo el problema se resuelve creando una estructura que haga coincidir el punto m\u00e1s bajo<\/p>\n